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软文写作投入风险

    投入风险
    软文营销投入一定的费用,这对于企业来讲也是一种投入上的风险。完全规避这种风险是不可能的,因为即使没有带来销售上的效果,软文营销至少也会对企业品牌积累有帮助。从这个角度上来讲,软文风险已经化解了一部分了。
    如何让投入没有风险,或者说如何让软文营销发挥最佳效果呢?我们认为主要做好两件事情就够了。
    第一选对人。
    软文营销策划是否有高度,软文营销执行是否到位,关键就看软文营销的执行团队。写写软文,做做软文推广,很简单,但是上升到营销的战略高度就需要功底和眼界了。就像平面设计一样,设计师和排版制作人员是有区别的,做出来的作品也有天壌之别。
    再比如,写艺术评论的软文,写金融行业的软文,根本不了解这两个行业的人,对艺术、金融知识没有积累的人,恐怕再怎么努力,策划和写出来的东西也不会有太大的惊喜。
    所以,如果中小企业开展软文营销,自己组建的团队中软文营销项目的负责人最好不要只看文案功底,更多地要看职业经历。如果是外包的团队,更要考察成功案例或者这个团队成员对这个行业的认知度。
    除此以外,就要考察一下软文营销执行团队的道德品质了,尽量要签订合同。
    要知道,如果中小企业委托素不相识的,特别是连面都没有见过一次的网络写手,如果企业的商业秘密被对方掌握了,再遇到唯利是图的写手,那就等于给中小企业埋下了一颗定时炸弹。被炸得血肉横飞了,都没有搞明白炸弹是怎么来的,岂不是很冤?
    第二,做对亊。
    对软文营销团队要给予帮助和支持,但是千万不能不懂装懂瞎指挥。此外,公司有值得报道的新闻线索或者有重大事件发生,_定要及时与软文营销团队沟通,如果软文营销外包了,建议不要固定委托给一家公司。因为一家公司在媒体发布方面不可能具有所有的果道优势。此外,如果委托广告公司兼职做了,定要对软文的质量多观察,撞长硬广设计和策划的公司未必都能把软文做好。